Лидерство и управление изменениями

Описание курса

Курс разработан специально для руководителей и менеджеров, стремящихся повысить уровень своего влияния и освоить современные инструменты трансформации бизнеса и охватывает ключевые аспекты эффективного управления, помогая участникам:
- развивать эмоциональный интеллект и навыки коммуникации с подчинёнными и партнёрами,
- успешно преодолевать сопротивление изменениям и формировать приверженность новым идеям, - создавать долгосрочную стратегию изменений, повышая конкурентоспособность и устойчивость компании,
- мотивировать команду на реализацию инновационных идей и достигать высоких результатов.

Кому подходит курс

Топ-менеджеры и руководители компаний

Развитие стратегического лидерства для трансформации бизнеса

Middle-менеджеры и руководители подразделений

Навыки внедрения изменений ?сверху вниз?: мотивация команды в период изменений, управление сопротивлением сотрудников

Специалисты, готовящиеся к карьерному росту

Развитие лидерского потенциала для перехода на управленческие роли

Преимущества курса

Комплексное видение факторов успеха

Вы узнаете, какие факторы влияют на эффективность управления организацией в краткосрочном и долгосрочном периоде. Это даст вам возможность видеть общую картину происходящего и принимать взвешенные управленческие решения.

Прикладные знания и навыки

Вы овладеете практическими приемами эффективного лидерства, правильными методами взаимодействия с подчиненными и руководством, техниками управления изменениями и технологиями избежания конфликтов и преодоления сопротивления. Эти знания сразу же сможете применить в ежедневной работе

Создание доверительной атмосферы

Программой предусмотрено обучение формированию культуры взаимного уважения и доверия в организации. Благодаря этому сотрудники станут более открытыми, инициативными и заинтересованными в успехе общего дела, что значительно повысит вашу личную менеджерскую эффективность.

Программа

модуль 1

Основы групповой динамики и лидерства

Понятие и особенности работы в команде и группе. Стадии развития группы. Стадии развития команды

модуль 2

Командообразование и работа в команде

Работа в команде и самоуправляемые команды. Изучение динамики команды: обеспечение сплоченности без конформизма; развитие коммуникаций и установление здоровых норм; жизненный цикл команды. Методы руководства коллективом организации в условиях изменений с учетом необходимости толерантного восприятия социальных, этнических, конфессиональных и культурных различий

модуль 3

Лидерские функции

Теория и подход Ицхака Адизеса к функционалистскому лидерству. Лидерство в успешной компании. Характеристики эффективного руководителя. Характеристика стилей эффективного лидерства компании. Модель идеального лидерства PAEI. Модели неэффективного лидерства организации по модели PAEI.

модуль 4

Концепция жизненного цикла организации

Модели жизненного цикла организации: модель Л. Грейнера, модель И. Адизеса, модель стадий упадка, четырех этапная модель жизненного цикла организации, пяти этапная модель жизненного цикла организации. Понятие нормальных и аномальных проблем и организационной терапии.

модуль 5

Основы изменений в организации

Понятие и характеристики организации. Понятие организационного развития. Основные этапы развития и кризисы роста организации. Причины изменений в организации. Три движущие силы новой экономики. Три типа развития организации. Три формы изменений. Три роли участников процесса изменений. Критерии определения стратегии развития бизнеса.
Внутрифирменные показатели развития бизнеса

модуль 6

Сопротивление организационным изменениям, его причины и методы преодоления

Типичные ситуации сопротивления организационным изменениям. Основные причины и формы проявления сопротивления. Индивидуальные предпочтения и изменения; реакции на изменение. Личные и организационные формы барьеров при проведении изменений.

Навыки, которые приобретают выпускники

Слушатель сможет:
- развивать эмоциональный интеллект и навыки коммуникации с подчинёнными и партнёрами,
- успешно преодолевать сопротивление изменениям и формировать приверженность новым идеям, - создавать долгосрочную стратегию изменений, повышая конкурентоспособность и устойчивость компании,
- мотивировать команду на реализацию инновационных идей и достигать высоких результатов.